Arbejds- og Organisationspsykologi

Eigil Jensen

Aut. Psykolog og Specialist i Arbejds- og Organisationspsykologi

Master of Public Governance

Mangeårig baggrund i ledelse

Er du selv leder? - eller arbejder du med erhvervspsykologi?

Det er ofte ret let at betragte ledelse og konstatere, hvad der skulle være gjort - det er lidt sværere at være i det.


Jeg har de seneste 15 år arbejdet med ledelse af ledere. Jeg har lavet mine fejl!


Undervejs har jeg fået respekt for, at forskellige måder at lede på kan virke i sin kontekst.

Jeg har dog også udviklet en overbevisning om, at der er tilgange, der er mere virksomme end andre.


Hvis man skal bygge en organisation, hvor medarbejderne er engagerede og brænder for opgaven, hvis man skal have den enkelte medarbejder til at tage ansvar for at reagere til fordel for at hele organisationen fungerer, så er det ikke ligegyldigt, hvilken ledelsestilgang man har.




Jeg er tilgængelig udenfor almindelig arbejdstid

Jeg kan ikke udføre opgaver i almindelig arbejdstid


Ulempen er, at der er visse opgaver jeg ikke kan gå ind i. Opgaver, hvor der skal observeres, interviewes eller superviseres på en fungerende arbejdsplads er jeg afskåret fra.


Fordelen kan være, at man som leder eller travl medarbejder ofte gerne vil kunne passe sine arbejdsopgaver for så at bruge tid på sig selv udenfor arbejdstid - her er der sammenfald med mine muligheder. 

Hvad koster det?

Simpelthen


Kørsel fra min hjemadresse til destinationen og retur - Statens højeste takst - ingen tid indregnet, dog ved kørsel over 30 min. indregnes halv timetakst.

Timetakst 1.000 kr.



Når forandringens vinde blæser kan vi enten bygge et læhegn eller en vindmølle

(Angiveligt et kinesisk ordsprog)

Opgaver 



1

2

3

4

Supervision

Eftertænksomme samtaler

Hvis man er psykolog og skal autoriseres eller stiler mod at blive specialist.


Hvis man arbejder som leder i en organisation og gerne vil have en udenforstående samtalepartner.

Tematiske forløb

Et samtaleforløb med fortløbende temaer. Først et lille oplæg på 20-30 min. Herefter samtale (individuelt eller i en mindre gruppe på op til 4-5) om organisationen set i lyset af dagens tema.

Det kunne være 5 temaer - pause i nogle uger - 5 temaer


Temaerne kan tages ud af organisationens ledelsesgrundlag - eksempler kunne være:

  1. Psykologisk Tryghed
  2. Udvikling af Commitment
  3. Uenighed som kvalitetsudvikler
  4. Konflikter - hvordan håndterer vi dem?
  5. Implementering af forandringer - det er svært at lave grundlæggende om i forbifarten
  6. Hvad kendetegner vores organisation?
  7. Hvordan skal andre opfatte os?
  8. Åbenhed og transparens - hvordan og hvor meget?
  9. Er jeg stolt af mit arbejde?
  10. Inddragelse, hvor det er muligt
  11. Relationel koordinering - relationers betydning
  12. Fair og rimelig ledelse
  13. Udvikling af tillid i organisationen
  14. Konteksten er objektet - i stedet for at stirre på en enkeltperson bør vi ofte se på personens kontekst
  15. Udvikling er et vilkår - men hvordan finder vi balancen mellem små justeringer og de store forandringer?
  16. Vi arbejder og leder på baggrund af viden
  17. God kommunikation - intern og ekstern
  18. Balance mellem klare retningslinjer og frihed til at finde egne veje
  19. Fællesskabs-skabelse
  20. Hvordan kan vi invitere ind til at lade vore egne kæpheste og sikre overbevisninger udfordre på en konstruktiv måde?
  21. Motivation på arbejdet - intrinsisk/ekstrinsisk

Udarbejdelse af et ledelsesgrundlag

Der kan være tale om et personligt ledelsesgrundlag, der naturligvis skal være i samklang med organisationens.


Der kan være tale om et ledelsesgrundlag, der udarbejdes for en organisatorisk enhed - måske med flere ledere involveret.

Eller noget helt andet

Jeg lader mig gerne udfordre.